领导班子结构优不优、功能强不强，直接影响班子的整体战斗力。着力优化结构，增强领导班子整体功能，发挥“1+1＞2”的效果。
一是统筹抓好优秀年轻干部和女干部、少数民族干部、*外干部配备工作。
既要注重选配优秀年轻干部，真正把经过扎实历练的优秀年经干部选拔上来，又要适当保留一部分事业心强、工作得力的年龄较大的干部，调动好各年龄段干部的积极性。“选士用能，不拘长幼，明矣。”优化领导班子年龄结构，形成老中青梯次配备，不简单以年龄划线，不搞领导班子任职年龄层层递减和“一刀切”。
二是着始终围绕事业发展需要。
没有“几把刷子”，很难胜任新形势下的领导工作。属重点开发区域的，要充实一批熟悉现代产业发展、新型城镇化、公共服务等方面知识的干部；属国家重点生态功能区的，要重点选拔那些善于抓生态产业发展、生态文明建设的干部。领导干部的专业化水平，是*领导经济社会发展能力和水平的重要支撑。要综合考虑干部的专业特长、工作经历、熟悉领域，根据不同县域的不同功能定位、发展路径，实事求是、按需配备有专业素养的干部。既要重视充实熟悉现代工业、现代农业、现代服务业和信息化建设等方面工作的干部，又要充实善于做*建工作、意识形态工作、社会管理工作、群众工作、法治工作的干部。
三是着力抓好领导班子建设。
班子好比一台机器，班子成员就是零部件。从实际出发，注意保持班子的相对稳定，以及本地干部与交流干部的合理比例，从而实现领导班子整体功能进一步增强。只有把他们放在合适的地方，各司其职发挥个体优势，才能协调运转确保机器高效运行。班子整体功能不是每名干部能力水平的简单叠加，而是通过干部之间优势互补来实现合力增强，使个体优势转化为整体优势。要充分考虑人选成熟度和岗位匹配度，把合适的人选用到合适岗位上；要注重选拔有镇级**正职经历的干部，也要注重干部来源的多元化，实现班子成员年龄、经历、专长、性格等方面的合理搭配，做到气质相容，不搞论资排辈、平衡兼顾；同时，要立足领导班子建设实际，重视选配女干部、*外干部和少数民族干部。
来源/作者：泰宁组工邱璐（福建省三明市泰宁县）
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